廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)2013年經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo) |
| 來源：湖北大力專用汽車制造有限公司 發(fā)布日期：2013/3/1 查看次數(shù):3362 |
2013年是中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整非常重要的一年，也是玉柴“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略攻堅(jiān)年，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然嚴(yán)峻的情況下，全面實(shí)現(xiàn)2013年經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，對(duì)玉柴未來健康、持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)“十二五”千億目標(biāo)具有重要意義。
一、經(jīng)營(yíng)方針
強(qiáng)內(nèi)控 精管理
提效能 穩(wěn)增長(zhǎng)
注釋：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)內(nèi)控
通過創(chuàng)新管控模式，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)子公司以及子公司內(nèi)部的有效管控。
■ 實(shí)施“管控＋治理”模式，定準(zhǔn)管控點(diǎn)，強(qiáng)化管控手段和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、投融資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源“五維”全程量化監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；
■ 完善管理制度和流程，對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊和子公司采取差異化管理，加強(qiáng)對(duì)子公司的服務(wù)與支持；
■ 完善集團(tuán)與子公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升子公司內(nèi)部自我管控能力；
■ 深化管控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能的有效對(duì)接；
■ 完善戰(zhàn)略和投資決策機(jī)制、項(xiàng)目效能評(píng)價(jià)機(jī)制、升級(jí)信息情報(bào)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同；
■ 推進(jìn)大審計(jì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大審計(jì)工作的“及時(shí)性、常態(tài)化、全過程”。
（二）精管理
以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以精益運(yùn)營(yíng)為抓手，深化全面預(yù)算管理，促進(jìn)子公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、制造質(zhì)量、營(yíng)銷服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)管理水平再上臺(tái)階。
■ 推行目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，開源節(jié)流，提升效益；
■ 持續(xù)實(shí)施精益制造工程，構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系（YCOS）。建立精益管理培訓(xùn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化應(yīng)用精益工具和方法，推動(dòng)流程再造和工藝改善，將精益制造沿“點(diǎn)—線—面”全面鋪開，由精益制造向精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益營(yíng)銷、精益服務(wù)全價(jià)值鏈延伸；
■ 實(shí)施品牌戰(zhàn)略落地，搭建品牌管理架構(gòu)，構(gòu)建由企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌組合成的多維品牌體系，助推營(yíng)銷，拉動(dòng)品牌管理水平提升。
（三）提效能
通過技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、項(xiàng)目建設(shè)、投融資平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)等全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
■ 深化研發(fā)能力建設(shè)，搭建內(nèi)燃機(jī)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、廣西柴油機(jī)工程院平臺(tái)，持續(xù)構(gòu)建集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升商品規(guī)劃能力；
■ 深化推行“零容忍、零缺陷”質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效能同步提升，發(fā)揮產(chǎn)品多樣化、精品化的市場(chǎng)效應(yīng)；
■ 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，全面提高項(xiàng)目投資效能：充分發(fā)揮潤(rùn)滑油產(chǎn)能三期、聯(lián)合動(dòng)力、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造、鑄造二期等建成項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)實(shí)力；加快大功率船機(jī)、6C、6T重機(jī)產(chǎn)業(yè)化、船動(dòng)中速機(jī)、氣體機(jī)、石化二期等項(xiàng)目建設(shè)；深入開展玉柴物流南寧基地、玉柴物流玉林基地、馬石油及B、C、P、R等合作項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外合資合作；
■ 構(gòu)建多元化投融資平臺(tái)，拓寬融資渠道；推進(jìn)華原、物流等公司上市工作；尋求具有發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略性意義的合作項(xiàng)目，拓寬集團(tuán)多元化發(fā)展格局；
■ 加快人才引進(jìn)與培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升人力資源效能。
�。ㄋ模┓�(wěn)增長(zhǎng)
以強(qiáng)化內(nèi)控、細(xì)化管理、提升效能為措施與手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、品牌價(jià)值等持續(xù)穩(wěn)步提升，企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
■ 整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同與價(jià)值聯(lián)動(dòng)，拓展增量業(yè)務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)；
■ 通過強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，加大新品規(guī)劃與投放，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升；
■ 加強(qiáng)業(yè)務(wù)品牌、產(chǎn)品品牌培育，發(fā)揮母品牌擔(dān)保優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值持續(xù)提升。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
�。ㄒ唬┮�(guī)模目標(biāo)
集團(tuán)銷售收入確保440億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)468億元。
�。ǘ┬б婺繕�(biāo)
利稅總額與銷售規(guī)模同步增長(zhǎng)
（三）安全目標(biāo)
■ 工亡、重傷、火災(zāi)事故為零
■ 輕傷事故≤3‰
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